世界的一品、一品的世界

袁超说，公司取名一品有深远的寓意，我们提出打造"世界的一品、一品的世界"就是要使企业始终保持强劲的竞争力，使企业始终立于不败之地。

"人是企业的第一资本。从小作坊老板到大企业负责人，我自己一直在'充电'，要求员工们也要不断学习。聘国内外专家、成立研发中心、推行全员学习……我就是要通过这样的途径建好学习型企业，打造粤西家具业'硅谷'！"袁超这样说着，也这样做着。

二十年的生产和管理间隙，袁超每天保证2个小时以上的读书时间，以高中毕业的知识水平自学拿下了工商管理硕士学位。在他的榜样作用下，"一品木业"的3500多名普通员工每天的班前会和业余时间都会主动交流业务体会和报名参加技术培训，中层干部不定期接受财务管理类知识考核，形成了崇尚科技、倡导学习的和谐氛围。

为保证企业的核心竟争力，袁超注意从国内高校和知名外向型企业搜罗高级管理人才，并与美国、菲律宾等国高水准专业家具设计机构合作，充分发挥人才积聚效应。他每年出资派出主要设计人员参加世界各地高水平的家具展示会学习经验。2004年，他招募了10名高级管理人才和100名高校毕业生充实了"一品木业"决策层和各级管理层，投资1000万元在菲律宾设立国际家具研发和测试中心，并聘请美国技术专家常驻公司指导，使一座粤西家具业人才"硅谷"初具规模。

创业路上险滩重重，袁超以胆识和豪气冲破了美国等西方发达国家所设的关税壁垒，成功地应对欧美反倾销，带领企业从乡镇走向世界的征途上，留下了坚实足印。

美国商务部对"一品木业"198%反倾销税到6.64%平均关税的调整，见证了袁超化解出口贸易风险的胆识与努力。此前，美国进口家具中35%以上来自中国，对来自中国大陆的家具征收198%甚至更高的反倾销税以遏制我国家具业出口，这激发了袁超与国内百余家同行奋起应诉的豪气。他聘请了国内和美国知名专家、律师"助阵"，与国内同行一道据理力争，最终美方作出了关税调整的裁定。

与此同时，袁超又作出了惊人之举：投资5000万元，在越南胡志明市设立"一品木业"越南分公司，建立了新的产品生产基地；斥巨资，以控股收购的方式并购了美国拥有100多家连锁家具店的老牌家具设计、销售企业IN-MARK U.S.A.CO，参与市场终端销售，维持了销售渠道的稳定，提升了"一品木业"核心竞争力。

袁超说，让一品木业成为世界品牌，让世界认同一品木业是我们努力奋斗的目标，想信这一天不太遥远。

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