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共同分享甜蜜的快乐
—记广东省糖业协会常务副理事长、广东恒福糖业集团董事长刘锋
□ 宋乃裕
感谢家乡，是她给了我奋斗的力量
1998年10月，这是一个不寻常的年份，由于计划经济与管理体制等原因，湛江制糖业拖欠蔗农甘蔗款达8亿多元，陷入了有史以来经营亏损最严重、蔗农甘蔗款无法兑现的困境，农民种蔗积极性严重受挫，甘蔗产量急剧下降，各间糖厂因原料不足亏损严重，生产经营举步维艰。政府在采取措施关停部分糖厂的同时不得不考虑对制糖企业进行改革，鼓励民营企业家对国营糖厂进行承债经营。有着40多年历史的雷州市龙门糖厂是众多糖厂的一个典型：债台高筑，"白条"堆叠，原料锐减，人心恐慌，眼看着一家老牌的国有企业就要倒闭，的确让人心酸与焦急。
为了保证800多名职工的生活、2万多名蔗农利益不受损害，龙门糖厂领导一行找到了在广州经商、时年三十多岁的刘锋。这时的刘锋已是一个年轻有为、商贸事业正如日中天的企业家。交谈中，刘锋总是微笑着。因为他心里明白糖厂领导千里寻找的愿望。片刻之后，糖厂领导认为没希望了，想告辞。这时他站起来，带着反问的语气说："我是雷州人，是家乡人民培养了我，是家乡给了我奋斗的力量和勇气，我没有理由不爱自己的家乡，这担子，让我来分担吧。"就这样，不足半天工夫，一件几千万元的事情，就让家乡观念重于金钱的刘锋定了下来。
建设家乡，做强企业才是出路
"发蔗款啰，赶快去领蔗款。"这是1998年10月26日出现在龙门糖厂内蔗农奔走相告的欢喜场面。在他同龙门糖厂领导广州见面后的第16天，一笔从广州花都区汇入的2500万元打入龙门糖厂帐户，这是他协助龙门糖厂兑现96跨97年、97跨98年欠拖甘蔗款的心意。当原欠拖的甘蔗款部分得到了解决之后，紧接着又到了98跨99年榨季。若没有现金收购甘蔗，蔗农绝对不同意砍蔗，由此引起的不仅是开不了榨的问题，重要的是职工生活、农户利益和社会稳定问题。为此，糖厂领导又抱着试试看的念头找到了他，要求再给帮助，面对糖厂领导的求助，面对不开榨后所出现的种种情况，他置行业陌生有可能赔本贴息的危险而不顾，毅然做出了由他按政府价格收购甘蔗，委托糖厂加工的决定。这一年由于甘蔗少、糖市不扬，他亏损了300多万元。
1999年跨2000年，糖厂的形势越来越差，职工工资发不出，官司四起，而蔗区内基本上无人再种甘蔗，按照国有企业的现状根本无法再经营下去。在这样情况下，他面对来料加工的亏损，面对已垫付出2500万元蔗农款无法收回的问题，他开始有点惆怅。然而，他不为得失而改变对家乡的热爱，毅然以750万元一年承租经营了龙门糖厂。当时有人怀疑，龙门糖厂设备残旧，生产能力小，内外矛盾严峻，蔗农情绪低落。可他知道"沙土养鳝要下功夫"的道理，知道管理会改变一切的事实。为了解决甘蔗原料不足这个问题，刘锋深入到蔗区的各镇政府及村委会进行了广泛的调查研究，提出了�"公司+基地+农户"的生产模式来实施糖厂的可持续发展战略，把农村当作糖厂的第一生产车间，从而达到蔗农增产增收，企业增产增效的目的。他一举承包了原北和糖厂6000亩基地，投入1800万元扶植蔗农，率先在蔗区实行"公司+农户+基地"的生产协作模式，无偿为农户提供种苗及地膜，每亩甘蔗提供200-300元的贴息贷款，收到甘蔗实行最低保护价和市场价相结合，他的扶植经验得到了肯定和推广，被雷州市选为全市甘蔗种植会议的第一现场。这一年甘蔗产量达到了27万吨，比1998年增加了10万多吨，并实现了"一手收蔗一手付钱"。在发展蔗生产中，他为了提高单产、糖份，先后无偿为五大蔗区蔗农提供了包括种苗地膜在内的扶植资金近3000万元，提供扶持贴息资金1.2亿元。尔后，他不但每年按增产10万吨指标投入资金扶植发展甘蔗生产，而且还开辟了小农场种植模式，使原料生产走向集约化，规模化。并实行了保底不封顶的甘蔗价格，让广大蔗农真正吃下了定心丸。
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